在當(dāng)前國(guó)企改革三年行動(dòng)如火如荼開展、不斷邁向縱深之際，建立健全國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，已成為提高國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的當(dāng)務(wù)之急。今年以來，華信公司的子公司康居公司在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中引入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，創(chuàng)新構(gòu)建市場(chǎng)化比選、市場(chǎng)化競(jìng)聘、市場(chǎng)化考核的“三位一體”模式，有效激發(fā)了公司的活力，增添了員工的動(dòng)力。
市場(chǎng)化比選模式筑牢項(xiàng)目建設(shè)根基。圍繞“樹精品工程、展國(guó)企擔(dān)當(dāng)”的發(fā)展宗旨，康居公司率先建立勞務(wù)市場(chǎng)、物資供應(yīng)市場(chǎng)、施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料租賃市場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)部資金市場(chǎng)“四大市場(chǎng)”，其中項(xiàng)目所需勞務(wù)隊(duì)伍從建立的10家以上勞務(wù)公司合作伙伴名錄庫中競(jìng)價(jià)產(chǎn)生；鋼筋、混凝土等大宗材料由華信公司的子公司——信康公司和信誠(chéng)公司供應(yīng)，零星材料由公司項(xiàng)目部提交計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)處統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)；施工所需的大型機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料由公司從年度合作商庫中比價(jià)租賃；項(xiàng)目所需資金堅(jiān)持集中與歸口分級(jí)管理、定額管理、有償使用原則。
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市場(chǎng)化競(jìng)聘模式激發(fā)公司經(jīng)營(yíng)活力。康居公司堅(jiān)持把三項(xiàng)制度改革作為市場(chǎng)化改革的突破口和發(fā)力點(diǎn)，構(gòu)建市場(chǎng)化競(jìng)聘模式，激活人力資源核心要素。以醫(yī)藥園區(qū)一、二期標(biāo)準(zhǔn)廠房雨污分流改造工程為試點(diǎn)，創(chuàng)新采取項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗制，競(jìng)聘小組由康居公司組建，競(jìng)聘工作由小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和成員共同負(fù)責(zé)，并將擬聘人選報(bào)華信公司審核批準(zhǔn)后聘用，聘用前需結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際繳納一定的風(fēng)險(xiǎn)保證金后再簽定聘用協(xié)議。項(xiàng)目經(jīng)理人員確定后，項(xiàng)目部所需管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理自行選定，項(xiàng)目部人員也需繳納一次性安全、質(zhì)量保證后方可聘用，項(xiàng)目部組建后，康居公司負(fù)責(zé)發(fā)放項(xiàng)目部人員的月度工資、代付月度績(jī)效和年度績(jī)效，臨時(shí)聘用人員薪酬從項(xiàng)目部激勵(lì)中支付。
市場(chǎng)化考核模式調(diào)動(dòng)員工工作激情。為切實(shí)發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，康居公司精心構(gòu)建市場(chǎng)化考核體系，嚴(yán)格按照聘用協(xié)議進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，壓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的主體責(zé)任，項(xiàng)目部人員的考核辦法由項(xiàng)目經(jīng)理制定，讓經(jīng)營(yíng)班子、管理團(tuán)隊(duì)既有動(dòng)力、也有壓力。將個(gè)人薪酬所得直接與項(xiàng)目效益相掛鉤，如項(xiàng)目部完成目標(biāo)利潤(rùn)，則提取目標(biāo)利潤(rùn)的20%作為項(xiàng)目部激勵(lì)；如超過目標(biāo)利潤(rùn)，則再提取超過部分的70%作為項(xiàng)目部激勵(lì)；如未達(dá)目標(biāo)利潤(rùn)，則取消項(xiàng)目部激勵(lì)，項(xiàng)目部人員工資及績(jī)效從項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)保證金中支付；如利潤(rùn)率每降低1%，則扣除項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)保證金的20%，直至扣完為止。此外，根據(jù)“權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就及時(shí)跟進(jìn)到哪里”的原則，華信公司審計(jì)法務(wù)部將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行離任審計(jì)，結(jié)合實(shí)際盈利情況，按協(xié)議內(nèi)容結(jié)算項(xiàng)目部激勵(lì)。激勵(lì)結(jié)算完畢后項(xiàng)目部解散，項(xiàng)目經(jīng)理回到原工作崗位。
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